分享一個講座

好久沒有到要地了！現在我仍在北京交流，跟大家分享一下我前月參加過的一個講座吧！

[Co-Spire] 不可不知的新式管理哲學－絕對能把你的新創公司打敗大企業！

小編現在北京大學交流，並聽了一個有關於管理學的講座，由Lars Kolind主講的有關於現代企業組織管理的模型，小編也希望這裡分享給大家。
他認為傳統的由上而下企業架構已不再合適，現今的應該是義大利麵式組織(Spaghetti Organization)，而這個模型最適合初創科技公司，來打敗大企業的。
要達到義大利麵式組織，企業要做到5步：Purpose, Passion, People, Platform 和 Progress。

第1步，企業要以宗旨為本，並非以產品為本：顧客不是購買你的產品，他是在解決自己的需要，所以設計產品時，考慮的是產品本身是否更直接能夠解決顧客的問題。
第2步，當企業有了明確的目標後，就需要靠員工的工作動力來推動。這樣的話就要以下的架構改變：
-> 2.1 所有員工沒有職級分別；
-> 2.2 所有員工可以自行選擇自己的興趣來決定進入哪個專業，可以只有1個，也可以多於1個；
-> 2.3 在不同專業領域下，有導師來協助他的培訓和工作，同樣地可以只有1個，也可以多於1個；
-> 2.4 所有員工的薪酬按照員工的表現來計算，而評分是由其他員工打的。
第3, 4, 5步，當開始愈來愈多人加入各個專業後，就組成一個平台，而大家亦為自己的興趣而努力，推動公司表現。

他向觀眾發問2條問題： 1) 有什麼因素阻礙中國發展這種企業組織？ 2) 發展這種企業模式對中國企業有什麼好處？

就第1題，小編舉了Hofstede’s Cultural Dimensions的權力分散(power distance)和風險避免(avoidance of uncertainty)，中國企業不願意面對風險，而且一般管理層和下屬有很大的距離感。還有同學舉了效率、政府在薪金發放控制、員工與老闆的信任問題。
在第2題，有同學覺得這種企業模式使員工按興趣工作，而且能一人同時做不同的事情，增加效率和節省資源。

不知道大家又怎樣看呢？歡迎在下面發表你的意見。

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雖然我在北京，但是在此之前我和曾經與我杭州實習過的同學們開展了一個組織Co-Spire
理念是作為香港青年創業的一個平台，主要希望集合來自不同專業背景的學生，共同激發新的創業大計。
目前的主要活動為Co-Spire工作坊，我們學習了杭州那間公司舉辦「共創會」的模式，透過邀請初創企業嘉賓來分享他們公司目前的情況和現今問題，來自不同專業的同學就會下午一整天時間，想出辦法和構思來解決問題；另一方面，我們會收集各個地區有關創業的不同的新聞，在Facebook分享，讓有興趣的同學在忙碌的日子裡也有機會接收到創業最新資訊和情報。

雖然我們的目標不是台灣，但是我們亦有不少專題是有關台灣的創業的哦！
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我會不斷在這裡更新我在北京的奇聞異事的！